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CODING 告诉你如何建立一个 Scrum 团队

时间:2020-01-10 06:56:03 出处:uu快3神彩_uu快3app开户_彩神争8

让人像进行有有八个 房屋项目聘请开发人员一样考虑它。这将会愿因朋友 只能铺砖,做管道,甚至挖洞,你这本人被称为开发商。愿意,scrum 中的“开发人员”角色愿因拥有为宜技能的团队成员,作为团队的一要素来完成工作。

参考阅读:https://www.scrum.org/resources/what-is-a-scrum-development-team

Scrum 指南:https://www.scrumguides.org/

开发团队的职责包括:

开发团队应该能够自我组织,原先朋友 可不只能本人 做出决定来完成工作。可不只能将开发团队视为类似于于将会再次出现了现象图片而被夜间呼叫的生产环境支撑团队。生和熟产环境支撑团队一样,开发团队可不只能制定决策并为手头的现象图片提供修复/价值。自组织不愿因对组织不尊重,某些某些为了让最接近工作的人能够为出理 现象图片采取实质行动。

敏捷团队旨在即时检查和随时调整,这愿因优先级的变化将会会愿因团队内部管理、工作产出以及最终结果的巨大变化。愿意,对于 scrum 团队而言,成功的关键是只能有八个 人能够选者优先权,那本人 是 PO。

团队试图出理 的现象图片越复杂化,团队运作就变得没有 困难。正如那句老话:“你别问我你别问我哪几种,直到你知道你别问我”。团队将会别问我预先只能的技能或工作量,愿意只能具备一定的灵活性,一旦朋友 了解更多后就可不只能轻松地改变学习方向。

Scrum 指南将 PO 的职责定义为:

原文地址:https://www.atlassian.com/agile/scrum/roles

翻译君:CODING 敏杰小王子

Scrum 当包含有有八个 角色:PO(product owner),敏捷教练(scrum master)和开发团队。并不一定这看起来很清晰,但何如出理 现有职位的现象图片将会会让人感到困惑。某些团队询问在采用 scrum 时不是只能更改岗位名称?最简洁的答案是“不”。在本文中,朋友 将讨论 scrum 的角色定义以及何如将它们融进你的组织中,而你前会打印新的岗位名片。

敏捷教练专注于:

Scrum 神话:Scrum 开发人员愿因只能编程人员能够成为 Scrum 团队的一员。

Scrum 管理员负责把 scrum 相关的一切都融合在同時 ,并确保 scrum 在团队中运作良好。这愿因朋友 可不只能帮助 PO 定义价值,帮助开发团队交付商业价值,帮助 scrum 团队运作地更好。敏捷教练是有有八个 仆人式的领导者角色,你四种 角色不仅描述了支持性的领导风格,还描述了朋友 日常工作的内容。

敏捷团队在设计上具有灵活性和快速响应的特质,PO 有责任确保团队提供的价值最大化。业务由产品所有者(即 PO)代表,他会告诉开发哪几种是重要的交付内容。这四种 角色之间的信任至关重要。

PO 不仅要了解客户,只能了解 scrum 团队为客户提供的价值。PO 还可不只能平衡组织中某些利益相关者的需求。  

Scrum 是有有八个 团队构建运作流程的框架。它提供了定期会议和谁做哪几种的基本内部管理。

它不为团队提供有有八个 适合本人 的模型。类似于,将会团队正在开发 Web 保险守护进程运行运行,朋友 只能了解技术、后端系统和业务领域的人员。本人 面,将会团队正在研究下一代大金刚,没有 所需的技能将会大不相同。朋友 只能平面设计师,音响工程师和图形开发人员。将会现象图片不同,所需的团队内部管理和技能某些某些同。

Scrum 神话:PO 制定所有要求,编写所有验收标准并创建所有需求。

愿意,PO 只能掌握对所有工作的输入并选者优先顺序。这将会是朋友 最重要的责任,将会冲突的优先级和不明确的方向不仅会降低团队的速度,全是破坏业务人员与开发团队之间的重要信任关系。

敏捷教练通过帮助 PO 更好地理解和传达价值、管理 backlog、与团队同時 规划分解工作输出最有效的经验,来更好地为 PO 服务。敏捷教练也为开发团队服务,帮助朋友 自我组织,专注于结果,实现“增量式工作”,并管理工作中的障碍。敏捷教练还为整个组织提供服务,帮助朋友 了解 scrum 是哪几种,创建可不只能良好运作 scrum 的环境。

开发团队是开展工作的人员。乍一看将会认为“开发团队”愿因工程师。但情况报告前会老要没有 。根据 scrum 指南,开发团队可不只能由各种各样的人组成,包括设计师、文档工程师、守护进程运行员等。  

在只描述任何 scrum 团队包含有八个 主要责任区域时,这有有八个 scrum 角色理解起来非常简单。但通常没有 将它们映射到企业当中的岗位职称。某些某些下面的实践将帮助你更好地现在开始了了:

为了让人是什么复杂化、不断变化且老要令人讨厌的世界提供某些内部管理,scrum 提供了轻量级团队内部管理,包括开发团队,PO 和敏捷教练的有有八个 scrum 角色。

Scrum 神话:敏捷教练只能每日运行 scrum 相关机制。实际上,敏捷教练不运行任何事务某些某些确保它们能够正常运行。

敏捷教练在迭代规划和迭代回顾中为 PO 提供服务,确保描述准确并设置方向。朋友 通过维持事务正常运作、移除工作阻碍为日常的开发团队服务。朋友 还对团队无法出理 的障碍负责。敏捷教练确保每个改进的将会都对 scrum 团队透明,愿意有一系列明确的结果可供回顾。

这有有八个 scrum 角色描述了 scrum 团队成员的主要责任,朋友 并全是岗位职称。这愿因任何职称,即使是现有职位,也可不只能承担其包含有八个 角色。将会 scrum 的本质是经验主义、自我组织和持续改进,某些某些这有有八个 角色给出了责任的最小定义,以允许团队有效地工作。这使得团队可不只能对朋友 的自我组织和持续改进负责。

参考阅读:https://scrumguides.org/scrum-guide.html

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